Continu verbeteren in Arnhem, Nijmegen en Rivierenland
Een succesvolle onderneming begint met een goed georganiseerde bedrijfsvoering: efficiënt produceren, hoge kwaliteit leveren, niet op elkaar wachten en alle benodigde onderdelen direct beschikbaar hebben. Dat zijn onderwerpen die regelmatig aan bod komen in de leerkring continu verbeteren.
Aan deze leerkring nemen ongeveer twaalf bedrijven uit Rivierenland, Arnhem en Nijmegen deel. Vier keer per jaar ontmoeten de deelnemers elkaar aan het einde van de middag. De aanpak lijkt op intervisie: één ondernemer treedt op als gastheer en brengt een vraagstuk in waar de andere deelnemers over meedenken. Vaak wordt daarbij ook de productieomgeving bezocht. Aan het einde van de bijeenkomst delen de andere ondernemers hun tips en ideeën. Zo inspireren deelnemers elkaar en leren ze van elkaars ervaringen.
Sinds dit jaar zetten we in op een volgende stap. In de leerkring zitten twee bedrijven die al verder zijn met continu verbeteren en beschikken over gespecialiseerde kennis, bijvoorbeeld via een black belt lean. Hun expertise gebruiken we om de stap te maken van inspiratie naar daadwerkelijke implementatie.
In februari gebeurde dit bij RAVAS uit Zaltbommel. RAVAS is marktleider in mobiele weegsystemen en beschikt in Zaltbommel over een eigen productielocatie waar vorkheftrucks, palletwagens en magazijntrucks worden voorzien van weeginstrumenten. Het vraagstuk van het bedrijf was hoe de flow in het assemblageproces verbeterd kon worden.
Voorafgaand aan de bijeenkomst vonden al twee gesprekken plaats om de vraag scherp te krijgen. Tijdens de sessie waren ook medewerkers uit de productie aanwezig. De deelnemers bekeken gezamenlijk het assemblageproces en voerden eerste metingen uit om inzicht te krijgen in de huidige flow.
De assemblage bestaat uit zes werkstations. Voor een goede flow is het belangrijk dat elk station ongeveer evenveel tijd nodig heeft voor zijn deel van het proces. Dat bleek niet het geval: twee stations namen aanzienlijk meer tijd in beslag. Tijdens het gesprek werden verschillende adviezen gegeven, waaronder het nauwkeuriger meten van de tijdsbesteding per werkstation. Want meten is weten. Een stagiair van Hogeschool Avans gaat hiermee aan de slag. Op basis van die resultaten kan RAVAS vervolgens gericht verbeteringen doorvoeren.
Operations manager Peter Vlemminx zegt hierover: “De deelname aan de leerkring levert ons nieuwe inzichten en ideeën op. Het verschil met deze aanpak is dat alles wordt toegespitst op onze eigen situatie, waardoor we er direct mee aan de slag kunnen. Dat is top.”